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            潛龍在淵:從無到有的大王造紙廠

            [1976—1990] 

                華泰集團的前身——廣饒縣大王造紙廠自1976年一誕生就被歷史無情地推到了風口浪尖上。剛剛經歷“文革”洗劫的國民經濟百廢待興,百業待舉,造紙業更是蕭條不堪,萎靡不振。處于計劃經濟時期的集體造紙廠像是沒爹沒娘的孩子,在摸爬滾打中自力更生,艱苦成長。正是在這樣的逆境中,華泰這條巨龍臥薪嘗膽整整蟄伏了15年。

                在15年的蟄伏中,面臨困境、瀕臨破產的大王造紙廠經歷了無數次血與火的洗禮和生與死的考驗;但幸因李建華一次次運籌帷幄,又最終把她從死亡線上拉了回來。到1990年底,在全國大部分造紙企業尚在整頓徘徊的時候,她卻悄然躍起,一發而不可收了。一個年產不足千噸的小造紙廠,一躍成為年產能力達13000噸的中型造紙企業,各項經濟指標在全省造紙行業中均已名列前茅,人均利稅更是躍居全省同行業第一。

            從零開始 艱難起步

                1976年5月,大王公社開始籌建造紙廠,當時在王西村大隊當會計的李建華被選進廠子,當了一名工人。盡管當時廠里的條件非常艱苦,但李建華身上仿佛有使不完的勁,他沒白沒黑地干,很快就成為造紙廠的“一把手”。

                造紙廠在建廠初期,只有35名職工和東拼西湊起來的56萬元家底。面對一片高洼不平的荒地,沒有宿舍,他們住在簡易的帳篷中;沒有食堂,他們從家中背來干糧;沒有辦公桌椅,他們自己動手做;沒有公路,他們從家拿來鐵鍬、洋鎬自己鋪……在剛剛建成的廠房工地上,李建華帶領職工一邊安裝機器,一邊整理廠區,白天在生產車間工作,晚上在院子里露天干活。就這樣沒日沒夜,拼死拼活,他們卻心甘情愿,義無返顧。

                生活的艱辛沒有難倒這群大王漢子,可是自己對造紙業務一竅不通??!他們發愁了。他們擔心,不懂造紙技術怎么能造出好紙來?造不出好紙,如何能賣出去?怎么向信任自己的父老鄉親們交待呀?不會就學!誰也不是天生就會做,況且咱又不比別人笨。廠房建好之后,1976年8月30日,李建華帶領25名熱血青年趕赴兄弟造紙廠學習。為了節約費用,他們起早貪黑,幫助菜農干活,吃住在菜園棚內;為了學到技術,他們臟活、累活、苦活搶著干,被感動的師傅們把技術毫無保留地傳授給了他們。這片土地賦予了這些硬漢鐵一樣的性格,帶著永遠不服輸的倔強,他們邁出了自己堅實的第一步。切草機壞了,他們一起用料包背著麥草往料包上送;運煤機不干了,李建華二話沒說,帶領職工用他們寬厚的雙肩往十幾米高的煤斗中背煤,幾趟下來,一個個全都灰頭土臉,疲憊不堪……種種磨難,歷練了他們的意志,鍛造了他們“越是艱難越向前”的不屈性格。硬是靠著對事業的執著追求,這些華泰的“先民們”開始了他們艱難的創業歷程……

            面對困境 大膽抉擇

                廠子開工以后,李建華每月只能回家兩三次,而且都是晚上九十點鐘以后。他心里只有一個念頭,就是如何把廠子的生產搞上去??恐葎e人付出更多的汗水和心血,他贏得了上級領導的信賴和廣大職工的支持,成為大家最信賴的掌舵人。面對廠子和當時市場的現狀,李建華陷入了深深的思索:機器設備陳舊,品種單一,產能落后,廠子舉步維艱,任何一個小小的風浪都有可能將這樣一個小廠掀翻,吞沒;市場上,造紙行業整體滑坡,產品價格下跌、賣不出去,效益很不景氣。是像其他企業一樣坐以待斃,還是奮發圖強,自謀出路?李建華和大王紙廠人面臨著一次艱難的抉擇。

                果不其然,由于前所未有的市場疲軟,一家又一家造紙廠被逼入絕境:有的壓產,有的停產,有的破產,市場一片慘淡景象。這時李建華了解到鄰縣有兩個造紙廠被迫下馬,有兩臺閑置的紙機想賣掉。在認真分析市場后,李建華力排眾議,大膽決策買進這兩臺紙機。1984年11月,在拆裝搬運紙機的時候,由于過度勞累,他得了面部麻痹癥,但為了搶時間,趕進度,李建華戴著口罩,用筆寫條子親自指揮拆遷、安裝,一天也沒有休息。這兩臺紙機的投產,使企業的生產能力一下子擴大了5倍,實現了華泰發展史上的第一次飛躍。

             圖強自救 待勢以發

                1989年,國家治理整頓,緊縮銀根,造紙行業市場疲軟,許多企業都在等待觀望。面對嚴峻的市場形勢,華泰人決定不等不靠,革新自救。他們以超人的智慧、嚴謹的態度、過人的膽識做出決定:投資650萬元,增上新的紙機、鍋爐和變電站。這在當時確實是一個大膽而又冒險的舉措——從企業自身來講,一無資金、二無貸款;從外部環境來看,國家實行宏觀調控,處境艱難。650萬元,對于當時的大王紙廠和半工半農的工人來說,簡直就是一個天文數字,談何容易?但是只要華泰人認準了的事,沒有他們干不成的。關鍵時刻,李建華帶領班子大膽決策,動員全廠干部職工以風險抵押金的形式籌集資金。第二天,李建華就拿來母親和岳父多年的積蓄帶頭交了款。緊接著,有的職工把準備蓋房子的錢拿來了,有的推遲了婚期,把準備結婚的錢交到了財務部……“眾人拾柴火焰高”,不到20天的時間,他們就籌集到了300多萬元?;I到資金后,李建華頂著壓力,在項目隨時都有可能被勒令下馬的情況下,帶領職工克服重重困難,靠他們堅忍的意志和頑強的拼搏,苦干加巧干,不到一年的時間,整個項目就全部建成投產,創造了當時全省造紙行業安裝史上的新紀錄。規模擴大后,企業快速發展,到1990年底,人均利稅躍居全省同行業之首,實現了華泰發展史上的第二次飛躍。至此,在絕大多數企業還在徘徊不前,等待國家政策調整的時候,華泰人憑借他們的膽識與合力,已是養精蓄銳,蓄勢待發了。

             
             
             
             
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